Регистрация: | 23.03.2012 |
Рейтинг: | |
Посты: | 6120 |
Коллекции: | 32 |
Подписки: | 6 |
Подписчики: | 18 |
Скопировано: | 14 |
Нравится: | 83 |
Статистика |
Удивительно, но стратегия ведения бизнеса можете меняться от определенного времени года. Ориентируясь «по погоде», можно выбрать наилучшую стратегию для создания и развития бизнеса.
Зима - это период работы со своими целями и задачами, период бизнес-планирования, своеобразная подготовка к тому, что будет происходить в течение предстоящего времени. Определитесь с финансированием бизнеса и изучите опыт ваших предшественников, чтобы избежать ошибок.
Весна - это основа предстоящего пути. Для начала нужно перейти из разряда физических лиц в юридические или хотя бы стать частным предпринимателем, что, кстати, для некоторых видов деятельности даже предпочтительней из-за более простой финансовой отчетности.
Летом вы уже практически можете определить, что именно вам уже приносит прибыль, а что - убытки. Также вы можете посмотреть, оправдались ли ваши ожидания или нет.
Осень - это пора оценки и подведения итогов. Делайте выводы и стройте планы на будущее. На этом этапе вы решаете, что вам делать дальше: сворачивать свой бизнес или развивать его. Даже если ваш бизнес оказался прибыльным, было бы неплохо сделать повторный бизнес-план.
Зима - это период работы со своими целями и задачами, период бизнес-планирования, своеобразная подготовка к тому, что будет происходить в течение предстоящего времени. Определитесь с финансированием бизнеса и изучите опыт ваших предшественников, чтобы избежать ошибок.
Весна - это основа предстоящего пути. Для начала нужно перейти из разряда физических лиц в юридические или хотя бы стать частным предпринимателем, что, кстати, для некоторых видов деятельности даже предпочтительней из-за более простой финансовой отчетности.
Летом вы уже практически можете определить, что именно вам уже приносит прибыль, а что - убытки. Также вы можете посмотреть, оправдались ли ваши ожидания или нет.
Осень - это пора оценки и подведения итогов. Делайте выводы и стройте планы на будущее. На этом этапе вы решаете, что вам делать дальше: сворачивать свой бизнес или развивать его. Даже если ваш бизнес оказался прибыльным, было бы неплохо сделать повторный бизнес-план.