| Регистрация: | 23.03.2012 |
| Рейтинг: | |
| Посты: | 6120 |
| Коллекции: | 32 |
| Подписки: | 6 |
| Подписчики: | 18 |
| Скопировано: | 14 |
| Нравится: | 83 |
| Статистика |
Наиболее ценных сотрудников не хочется терять, но именно они чаще всего покидают компанию. Но как можно удержать их?
Опросы показывают, что большинство оставляют свою работу, потому что не любят или не уважают своего непосредственного руководителя или просто не сработались с ним. Также виной может быть конкурент, который переманивает к себе сотрудников. Чтобы удержать людей на работе, можно проанализировать всю ситуацию и:
1. Сделать простую программу поощрения и стимулирования труда. Если программа будет сложной, то она обязательно потерпит неудачу.
2. Спланировать программу развития в долгосрочной перспективе, при этом начинайте с малого.
3. Сделать спланированную программу главным приоритетом.
4. Привлекать к процессу развития ваших сотрудников.
Опросы показывают, что большинство оставляют свою работу, потому что не любят или не уважают своего непосредственного руководителя или просто не сработались с ним. Также виной может быть конкурент, который переманивает к себе сотрудников. Чтобы удержать людей на работе, можно проанализировать всю ситуацию и:
1. Сделать простую программу поощрения и стимулирования труда. Если программа будет сложной, то она обязательно потерпит неудачу.
2. Спланировать программу развития в долгосрочной перспективе, при этом начинайте с малого.
3. Сделать спланированную программу главным приоритетом.
4. Привлекать к процессу развития ваших сотрудников.