Регистрация: | 18.04.2012 |
Рейтинг: | |
Посты: | 425 |
Коллекции: | 5 |
Подписки: | 11 |
Подписчики: | 7 |
Скопировано: | 0 |
Нравится: | 4 |
Статистика |
Различные компании имеют свои характерные особенности в методике управления персоналом. При этом некоторые модели получили наибольшую известность. Так, например, часто выделяют американскую и японскую модели управления персоналом.
Модель управления персоналом может включать особые правила набора кадров, некие характерные условия труда, методы мотивации персонала и т. д. В некоторых странах подобные правила и особенности приобрели национальный характер. Именно поэтому модель управления персоналом, присущая США, названа американской, популярная в Японии модель управления персоналом названа японской.
Для американской модели управления персоналом характерен подбор кадров в соответствии с образованием, практическим опытом работы, способностью работать в команде. На работу в компании с американской моделью управления персоналом принимают сотрудников после тестирования.
Для японской модели управления персоналом характерен наем на длительный срок, пожизненный наем. Работникам предоставляются определенные социальные гарантия и блага, а потому не приняты «переходы» из одной компании в другую. Заработные платы увеличиваются пропорционально стажу работы в компании. Нередко работники трудятся в одной и той же компании всю свою жизнь — до 55-60 лет, когда наступает пенсионный возраст.
Модель управления персоналом может включать особые правила набора кадров, некие характерные условия труда, методы мотивации персонала и т. д. В некоторых странах подобные правила и особенности приобрели национальный характер. Именно поэтому модель управления персоналом, присущая США, названа американской, популярная в Японии модель управления персоналом названа японской.
Для американской модели управления персоналом характерен подбор кадров в соответствии с образованием, практическим опытом работы, способностью работать в команде. На работу в компании с американской моделью управления персоналом принимают сотрудников после тестирования.
Для японской модели управления персоналом характерен наем на длительный срок, пожизненный наем. Работникам предоставляются определенные социальные гарантия и блага, а потому не приняты «переходы» из одной компании в другую. Заработные платы увеличиваются пропорционально стажу работы в компании. Нередко работники трудятся в одной и той же компании всю свою жизнь — до 55-60 лет, когда наступает пенсионный возраст.