По отдельности каждый сотрудник является личностью со своим характером и привычками, но ведь все они часть одной команды и должны работать как единое целое. Это удается лишь в том случае, если руководство может сплотить рабочий коллектив.

Только вчера вы были рядовым сотрудником, но сегодня вас назначили на должность руководителя. Что же вам теперь делать в кресле начальника? Только раздавать указания направо и налево? А как же сохранить доверительные отношения с подчиненными?

Бытует мнение, что незаменимых людей не бывает. Но порой и это мнение ошибочно, если сотрудник работает в компании длительное время, а его уход означает снижение производительности и поиски нового кандидата. А как можно удержать ценного сотрудника?

Как только у вас спросили что-то такое, что по вашему определению является тупым, начинайте мысленно считать от 10 до 1. Затем обратно. А только затем делайте то, что дано в этих рекомендациях по общению с сотрудниками, которые задают тупые вопросы.

Представьте себе ситуацию, что вам нужна свежая, не избитая идея, а вдохновения нет. Что делать? Попробуйте проанализировать ситуацию и использовать метод «шести шляп», который был изобретен еще в 80-х годах прошлого века Эдвардом де Боно.

В некоторых компаниях есть определенные занятия, которые объединяют всех сотрудников. Например, одни проводят состязания по компьютерным играм, другие же просто соревнуются в количестве выпитого алкоголя. Вариантов много, и все это необходимо.

Существует немало советов, какими должны быть работники. Но какими им лучше не быть, чтобы не создавать проблемы? Бизнес-леди, стремящейся создать благоприятную для подчиненных атмосферу, это стоит знать.

Конечно, общение с подчиненными должно оставаться в рамках приличий даже в том случае, если они подвели или высказывают неуважение. Однако и оставлять это просто так тоже нельзя. Придется найти способ их наказать за проступки.

Помимо всем известных причин для увольнения человека с должности существуют другие, которые также следует учитывать.

В психологии существует понятие «эмоционального лидерства», обозначающее гармоничные отношения среди сослуживцев, которые умеют создавать и поддерживать один или несколько человек (эмоциональные лидеры).

Личные отношения с подчиненными никогда не приветствуются. Но все же не всегда можно уследить за своими чувствами, особенно если молодой и симпатичный парень проявляет к вам некоторые симпатии...

Есть несколько способов бесплатно мотивировать персонал на работу. Публичная похвала является одним из таких способов.

Мотивировать сотрудников работать больше, лучше и дольше можно и без денег. Надо только найти правильный способ мотивации. Например, можно раздать всем задания по интересам.

Пошли на повышение? А вы знаете, как стать по-настоящему хорошим руководителем? Начните с правильного общения с вашими подчиненными.

Еще недавно понятие «кейтеринг» было известно в нашей стране лишь профессионалам ресторанного бизнеса. Ну а сегодня это слово знакомо практически всем: и рядовому сотруднику, и руководителю крупной компании.

Хотите, чтобы все ходили на работе в хорошем настроении? Тогда надо срочно поднимать сотрудникам командный дух. Как же это сделать?

Одежда кандидата может многое сообщить о нем при проведении собеседования, поэтому специалисту по подбору кадров важно обратить на одежду собеседуемого особое внимание. Какие особенности одежды кандидата могут иметь значение при приеме на работу?

Правильно проведенное собеседование позволит грамотно распорядиться временем и выбрать при этом наиболее достойного кандидата. Во время собеседования важно обращать внимание на каждую деталь. Например, имеет большое значение внешность кандидата.

Когда увольняют человека, появляется негативное отношение к работодателю и неприятие этой ситуации. Сразу возникает вопрос: почему меня уволили. Необходимо учитывать, что причин тому может быть масса. Главные описаны ниже.

Чтобы эффективно руководить трудовым коллективом, очень важно знать, какие же причины могут побудить ваших подчиненных уволиться по собственному желанию. Ведь если не анализировать причины увольнений, можно очень много потерятью.

Быть лидером в своей сфере не так-то просто, но если пронаблюдать за успешными людьми, можно обратить внимание на те особенности, которые их объединяют.

Даже если вы только метите на пост руководителя, вам обязательно пригодятся эти советы, чтобы стать хорошим начальником и навсегда закрепить свой авторитет.

Есть определенные люди, которые тянут любую компанию ко дну. Они могут тратить энергию команды впустую и будут мешать выполнению любой задачи. Так кого же следует уволить?

Сегодня многие компании активно применяют различные методы тимбилдинга для повышения эффективности работы коллектива. Одним из популярных ныне видов тимбилдинга является экстремальный тимбилдинг. Что это такое?

Офисные работники, по статистике, гораздо чаще жалуются на боль в области спины, вокруг шеи, особенно, если они используют гарнитуру для телефонных звонков. Пришло время положить этому конец и попытаться улучшить здоровье сотрудников.

Каждому начальнику важны его сотрудники. Вернее, те качества, которыми они обладают. А вы знаете, какие именно это качества?

Вы хотите повысить энтузиазм ваших сотрудников и стараетесь мотивировать их любым доступным способом? Но вот все, несмотря на все усилия, заканчивается не наилучшим образом. Возможно, вы допускаете некоторые ошибки мотивации?

Сотрудники снова опаздывают на работу, и объясняют свои задержки различными причинами? Оказывается, всего лишь 10-20% опозданий являются настоящими. В остальных случаях - нежелание идти на работу. Что же может быть реальной причиной опоздания?

Увольнение сотрудника - это одна из самых сложных задач для каждого руководителя. Как же это сделать правильно?

О мотивации сотрудников уже написаны тысячи книг, но все равно работодатели постоянно наступают на одни и те же грабли.

Из опроса, проведенного среди работников офиса, можно легко представить психологический портрет идеального руководителя. А насколько этому портрету соответствуете вы?

Все понимают, что командный дух надо поднимать. Для этого устраивают специальные тренинги по тимбилдингу. Массовики-затейники проходят специальные курсы. Но кто видел этот командный дух?

Хорошему руководителю не требуется много затрат, чтобы мотивировать сотрудников. Вернее, затрат не требуется вообще никаких!

Очень часто отношения между подчиненными и работодателями складываются не наилучшим способом, поэтому начальство может отомстить нерадивым сотрудникам.

Различные компании имеют свои характерные особенности в методике управления персоналом. При этом некоторые модели получили наибольшую известность. Так, например, часто выделяют американскую и японскую модели управления персоналом.

Поощрение сотрудников является одним из видов положительной мотивации в работе. Поощрять сотрудников можно материальными и нематериальными методами.

Наиболее ценных сотрудников не хочется терять, но именно они чаще всего покидают компанию. Но как можно удержать их?

Руководство персоналом - это очень нелегкая задача, поэтому не каждый руководитель может с этим справиться. А вы являетесь хорошим руководителем?

Если конфликт между сотрудниками носит межличностный характер, то на первый взгляд может показаться, что руководителю в этот конфликт вмешиваться не стоит. На самом деле, любые конфликты на работе способны негативно сказываться на общем деле.

Обычно начинающим руководителям приходится сталкиваться с множество самых разных проблем. И чтобы еще больше не усугублять ситуацию, следует постараться избежать 8 самых распространенных ошибок в поведении начинающего шефа.

Любой начальник знает, что мотивация персонала – это ключевой фактор в успешном развитии бизнеса.

Доносить или по-народному«стучать» подчиненные могут по разным причинам. Но всегда подобные явления вызывают встревоженность у руководства: как правильно на такое реагировать? Нужно ли поощрять или, наоборот, наказывать доносчиков?

Эффективное управление персоналом - залог успешного выполнения поставленных задач. Секретам эффективного управления персоналом можно научиться самостоятельно.